"La qualité du pacte social est la meilleure garantie pour les retraites par répartition."

La Communauté européenne a mis sur la table 400 millions d’euros pour développer l’apprentissage. La France compte bien mettre ce budget au profit du développement de sa filière professionnelle, notamment manuelle. Les politiques y mettent tout leur...

Intégrer des jeunes issus de zones sensibles, peu confiants en eux-mêmes, exige énergie et imagination. Les employeurs en mal de candidats, diplômés ou pas, se mobilisent pour affiner leurs pratiques et mettre en place des procédures de « sourcing » et d’accompagnement atypiques.

L’Institut d’administration des entreprises de Rennes organisait le 14 septembre 2017 un colloque sur la marque employeur. Il ressort des discussions que, pour être efficace, une marque employeur doit être sincère et loyale.  

Une coalition d’entreprises lance Global Apprenticeship Network France afin de promouvoir l’alternance.

Les intérimaires en CDI sont en nombre croissant. Le statut séduit particulièrement les jeunes qui y trouvent sécurité et diversité d’expérience. Il ne devrait pas être fragilisé par le CDI de chantier.  

Dans un climat des affaires positif, les prévisions d’embauches jusqu’en 2019, établies par l’Apec, atteignent des records. Ce qui laisse présager une intensification de la guerre des talents. Un enjeu pour les DRH en termes d’attractivité et de fidélisation.  

Véritable jeu de rôle grandeur nature, les EEP (entreprises d’entraînement pédagogique) existent depuis les années 1980. Reproduisant les activités du secteur tertiaire, elles misent tout sur la pratique. Mais pour quelle efficacité ? Enquête.

Sensibiliser, former, accompagner. Tels sont les trois piliers retenus par le Medef pour épauler les entreprises dans l’identification des compétences dont elles vont avoir besoin.