Le management des hommes n'est pas l'apanage de l'entreprise, il est présent dans toutes les formes d'actions socialisées. Les forces spéciales sont passées maîtres dans l'art de diriger les hommes. Le chef n'est rien d'autre qu'une figure du leader anglo-saxon.

Ici comme là, le commandement se construit sur la confiance et la sécurité. A partir de ce parallèle, Daniel Hervouët explore les composantes du management humain de manière opérationnelle et pédagogique : comment se préparer au commandement ? Quelles sont les relations à établir avec ses partenaires ? Comment tirer le maximum de l'observation du milieu dans lequel on évolue ? Comment créer la cohésion du commando ou des équipes ? Comment gérer les difficultés ? Et, last but not least, comment diriger ledit commando ou lesdites équipes ?

La méthodologie des forces spéciales est ainsi revisitée pour coller aux besoins de l'entreprise moderne, mais les idées de l'auteur dépassent la sphère professionnelle pour aborder la sphère personnelle.

Un texte à même de remotiver les troupes et, notamment, de rendre à nos managers usés par la guerre économique la pugnacité qui semble parfois leur faire défaut !

Membre du corps d'inspection ministérielle du ministère de la Défense, Daniel Hervouët est également professeur associé de gestion à l'université de Paris-2 Panthéon-Assas.