Les outils de gestion des talents en entreprise sont hétérogènes

L’enquête annuelle Talent management de NorthgateArinso, menée auprès de 500 directeurs RH ou RRH dans le monde, montre que 61 % d’entre eux utilisent 2 à 5 outils différents pour gérer les talents. Une hétérogénéité qui, selon l’éditeur, accroît inutilement la complexité et soulève des problèmes d’interfaçage entre les technologies et d’intégration des processus. De plus, deux tiers des organisations dotées d’une solution de gestion des talents ne l’ont pas intégrée au SIRH qui assure l’administration du personnel et la gestion des salaires. Mais 70 % pensent qu’un système unifié faciliterait leur travail.