Pour développer l’innovation et son business, le groupe Ingérop a développé un parcours d’intrapreneuriat balisé pour permettre à ses salariés porteurs de projets de les concrétiser.
Ingérop vient de lancer la troisième édition de son programme d’intrapreneuriat IN3. Destiné aux 2 300 salariés de ce groupe d’ingénierie et de conseil spécialisé dans la mobilité durable, la transition énergétique et le cadre de vie, le programme vise à favoriser l’innovation et l’émulation au sein des équipes et remplace l’ancien « grand prix de l’innovation » que l’entreprise remettait jusqu’en 2019. « L’innovation et la R&D sont intrinsèquement liées à notre métier d’ingénierie », indique François Lacroix, directeur scientifique et technique d’Ingérop.
Le principe d’IN3 ? Les salariés candidats porteurs d’un projet innovant lié aux activités du groupe peuvent, après avoir passé une première sélection, bénéficier d’un accompagnement de six mois offert par leur employeur pour le mettre en chantier. Décharge de temps de travail, assistance financière, juridique ou marketing font ainsi partie des facilités mises en place par Ingérop pour aider les participants au programme à développer leur innovation. Parmi des projets déjà portés lors des éditions précédentes ou en cours de travaux figurent par exemple des outils d’aide à la conception de façades décarbonées ou encore des systèmes de végétalisation des toitures.
Pour Ingérop, le but n’est pas qu’académique. Au-delà du développement de la créativité de ses équipes, IN3 présente aussi des objectifs business : à savoir au moins 15 millions d’euros de chiffre d’affaires générés par les projets lauréats du programme à l’objectif 2025.
Retrouvez l’article complet dans Entreprise & Carrières n°1604-1605 ou en cliquant sur ce lien https://www.info-socialrh.fr/bibliotheque-numerique/entreprise-et-carrieres/1604-1605/sur-le-terrain/strategie-ingerop-stimule-linventivite-via-lintrapreneuriat-716978.php
