Au sortir de la crise sanitaire, 2,5 millions de salariés français se disaient en épuisement professionnel. Parmi eux, certains ont reçu un arrêt de travail avant de revenir dans leur entreprise, ou de changer de voie, pour l’immense majorité. La réintégration après un burn out est un angle mort des politiques RH. Comment l’entreprise peut-elle prendre sa part de responsabilité dans l’épuisement d’un salarié et réfléchir à éviter la rechute d’un individu ou du collectif ? Un « onboarding » post-burn out est-il imaginable ?

Et s’il est imaginable, quelles étapes mettre en place ? De quel postulat faut-il partir ? Cet article, à paraître dans le prochain Liaisons Sociales Magazine de mi-mars (n°240), donne des exemples de « onboarding » dans un contexte particulièrement délicat.

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