Quand il s’est vu proposer, l’an dernier, un coaching de huit mois pour se rabibocher avec les administrateurs de la MJC qu’il dirige à Rennes, André Souchet a sauté sur l’occasion : « A 56 ans, j’ai vécu cette offre comme une chance de me remettre en cause sans avoir à redouter les a priori de mon entourage professionnel. »

La prestation lui avait été suggérée, ainsi qu’aux dirigeants de cette maison de la culture employant 30 salariés, lors d’un diagnostic du dispositif local d’accompagnement (DLA) dédié aux structures d’utilité sociale.

André Souchet raconte comment, séance après séance, il avait dû expliquer devant son coach toutes ses postures managériales : « Il m’a laissé deviner des choses essentielles : mon goût pour le management participatif, mais aussi la façon dont je prenais mes décisions et dont j’en rendais compte. Je me suis mis à expérimenter de nouveaux outils de management – comme la communication non violente et la PNL – et à prendre conscience du pouvoir qu’ont les mots sur la qualité de vos relations à autrui. »

Les résultats, d’après lui, ont été spectaculaires. « Par des adaptations toutes simples, j’ai fini par retrouver la confiance du conseil d’administration et élever les compétences des salariés. Je travaille plus sereinement. »