Le directeur général impulse la transformation des politiques de l’emploi et des RH de la vénérable institution. Pour gagner en souplesse et adapter l’établissement aux évolutions de ses métiers et missions. Pas simple quand cohabitent les statuts public et privé.

Deux siècles qu’elle œuvre pour l’intérêt général. La Caisse des dépôts et consignations (CDC) fête cette année ses 200 ans. La vieille dame a changé de costume à de multiples reprises, tour à tour opérateur de la décentralisation dans les années 1980, puis bras armé de l’État face à la mondialisation dans les années 1990 et 2000. Elle accompagne aujourd’hui entreprises et collectivités locales dans les grandes transitions en cours : écologiques et énergétiques, numériques, territoriales, démographiques et sociales.

Quatre points cardinaux qui structurent la feuille de route du directeur général, Pierre-René Lemas. Nommé en mai 2014, l’ex-­secrétaire général de François Hollande à l’Élysée doit donner le cap à un paquebot de 117 000 collaborateurs. Un groupe qui se déploie, via ses filiales, dans l’assurance (CNP Assurances), le transport (Transdev), le développement économique (Banque publique d’investissement), les loisirs (Compagnie des Alpes), l’habi­tat (Icade) ou le conseil et l’ingénierie (Egis). Cette galaxie gravite autour de la maison mère – l’établissement public proprement dit, riche de 5 500 salariés –, qui regroupe les directions historiques. Notamment celle des retraites et de la solidarité, qui gère les pensions des agents publics (50 % de l’activité) ; celle des fonds d’épargne, financeur du logement social, ou celle des services bancaires, qui intervient pour le compte de la Sécu.

Ingénieurs, informaticiens, comptables, gestionnaires de fonds, traders… La Caisse des dépôts est un concentré de matière grise. Avec une particularité : y cohabitent deux statuts, des fonctionnaires et des salariés de droit privé. Un vrai frein en matière de GRH, les carrières étant entravées par des règles de mobilité différentes. Mais aussi par le cloisonnement des services, dans lesquels les directeurs gardent la haute main sur les politiques RH. Des obstacles que Pierre-René Lemas tente de lever. L’ancien préfet, âgé de 65 ans, s’est fixé comme objectif d’entraîner l’établissement public dans sa propre transition interne, celle des personnels cette fois. Afin de l’adapter à ses nouvelles missions. Comme la gestion – complexe ! – des emblématiques compte personnel de formation (CPF) et compte personnel d’activité (CPA). Deux dossiers chauds pour les équipes, regroupées sur les bords de la Seine, quai d’Austerlitz.