Au terme de ses cent premiers jours à l’Élysée, en septembre 2012, François Hollande s’est engagé à inverser la courbe du chômage d’ici à la fin de l’année 2013. S’il avait écouté les meilleurs coachs, il n’aurait peut-être pas commis une telle erreur : il se serait appuyé sur quelques petites victoires symboliques avant d’annoncer son grand dessein.

 

Pour un manager comme pour le président de la République, les cent jours suivant une prise de poste sont stratégiques : il a trois petits mois pour se fondre dans la culture maison tout en impulsant une nouvelle dynamique, amener son équipe à se projeter dans l’avenir sans faire table rase du passé, engager rapidement des actions symboliques tout en prenant le temps d’analyser les enjeux… L’exercice est d’autant plus délicat qu’un manager ne bénéficie pas de l’état de grâce induit par l’euphorie d’une victoire électorale.

« Rejet de la greffe ». Au contraire, sa légitimité peut être mise en doute, amenant ses collègues et collaborateurs à traquer le moindre signe de faiblesse. « Si le manager ne réussit pas sa prise de fonction, il y a un véritable risque de rejet de la greffe », commente Isabelle André, coach en charge de la “practice RH” au sein du cabinet Oasys Consultants, qui trouve toutefois la période des cent jours un peu courte : « Mieux vaut caler son calendrier sur ses six premiers mois d’exercice. »

Qu’elle dure trois ou six mois, cette entrée en matière est d’autant plus décisive que, comme toute période d’essai, elle peut déboucher sur une rupture de contrat. Pour mettre toutes les chances de son côté...