Plus que jamais, les collaborateurs représentent un élément déterminant de la performance de l’entreprise. Dans cette tâche, un acteur prend une importance croissante : le contrôleur de gestion sociale. Encore mal connue, cette fonction a parfois des difficultés à faire reconnaître sa contribution dans un environnement en perpétuelle mutation du fait de la révolution digitale, mais aussi des crises exogènes, qu’elles soient sanitaires, climatiques ou géopolitiques… Consultante et formatrice, Marie-Hélène Millie-Timbal explique en détail comment le contrôle de gestion peut tenir son rôle au mieux dans son ouvrage Ressources humaines et management de la performance. Ce guide pratique a pour ambition de réconcilier l’approche des ressources humaines avec la dimension financière. À l’heure où la pénurie de talents met les entreprises devant des alternatives difficiles, cet ouvrage passe en revue les missions du contrôle de gestion sociale et la construction de tableaux de bord efficace, mais aussi la mesure sociale (effectifs, compétences, QVCT, risques sociaux, RSE…) et la mesure économique (pilotage de la masse salariale, coûts, investissements et création de valeur). De quoi être plus au clair sur l’impact de l’investissement dans le facteur humain.
Ressources humaines et management de la performance, Marie-Hélène Millie-Timbal, Éditions Gereso, 27 €.
