Alors que nombre d'entreprises sont engagées dans un processus de transformation, les collaborateurs estiment, à 69 %, que les RH n'influencent pas assez les stratégies de transformation des entreprises et souhaitent que les RH s'y impliquent davantage. Les collaborateurs sont, ainsi, quinze fois plus satisfaits de la performance des professionnels RH quand ces derniers sont impliqués dans les décisions stratégiques de l'entreprise. C'est ce qui ressort du dernier Human Transformation Index, réalisé régulièrement par le cabinet Akoya avec Parlons RH, dans le but de mesurer les conséquences humaines des transformations et d'évaluer la maturité des entreprises et des dirigeants sur ce sujet. Selon cette enquête, menée en ligne auprès de plus de 500 professionnels expérimentés de secteurs et métiers variés, entre le 8 février et le 8 mars, l'une des clés de cette implication est l'accompagnement des managers – décisif pour rendre la transformation plus humaine – par la fonction RH. Or la moitié des collaborateurs juge insuffisant l'accompagnement des managers par les RH en phase de transformation de l'organisation. Pis, 60 % des collaborateurs estiment que les managers n'ont pas de temps dédié en période de transformation. Au-delà de l'accompagnement, faut-il également former les managers ? Oui, essentiellement pour les sensibiliser à la transformation. 83 % des répondants estiment que la collaboration est efficace lorsque les managers y sont sensibilisés. Ce pourcentage tombe à 50 % lorsqu'ils n'y sont pas sensibilisés. Autre levier pour l'entreprise, le partage de sa vision et de sa raison d'être, que ces dernières soit formalisées ou non. Un effort de communication est gage d'engagement des collaborateurs, puisque selon l'Human Transformation Index, l'augmentation du taux d'engagement des collaborateurs lorsqu'ils connaissent la raison d'être de l'entreprise est de 30 %...