Professeur en management et ressources humaines à HEC, l’Américain Michael Segalla lance, avec le cabinet Korn Ferry, une vaste étude sur les données fournies par plus de 3 000 sociétés dans douze pays utilisant les outils Cornerstone en matière de gestion RH. Le but ? « Vérifier le retour sur investissement en matière de formation au leadership », déclare Michael Segalla, dont l’intuition est que certaines femmes sont surqualifiées pour le poste qu’elles obtiennent, tandis que certains hommes sont sous-qualifiés. Exemple à l’appui : « Un poste pour lequel on préparait plusieurs talents se libère plus rapidement que prévu. Si, pour des raisons de biais socioculturels, la promotion va à l’homme qui n’a pas fini sa formation au leadership, on peut parler de sous-qualification. Et si la femme doit attendre qu’une nouvelle chance se présente, on peut parler de surqualification au moment de sa nomination. » L’objectif  de HEC n’est pas de juger les comportements des entreprises, précise l’initiateur de l’étude, « mais simplement de leur redonner les informations analysées pour qu’elles puissent en faire quelque chose d’utile ». Comme promouvoir réellement les femmes après les avoir formées au leadership… Réponse début 2020 !