Dans une récente édition, la « Harvard Business Review » met en garde contre un effet secondaire de la crise du coronavirus : celui, pour les entreprises, de perdre leurs talents féminins. Alors que nombre d’études ont récemment mis l’accent sur les bienfaits du travail à distance pour les femmes, leur apportant la flexibilité qu’elles réclament souvent, les experts de la grande université américaine s’inquiètent au contraire de l’amplification de divers phénomènes. Ainsi, disent-ils, les femmes souffrent d’un manque de crédibilité au travail si elles ont des enfants. Même inconsciemment, l’employeur les « soupçonne » d’être moins engagées – contrairement aux hommes, d’ailleurs, qui récoltent généralement un « dividende paternité ». Or la stratégie au bureau, qui veut que les femmes soient discrètes sur leurs contraintes familiales, est plus difficile à mettre en œuvre dans le télétravail, surtout si les enfants sont aussi sur place, interrompant les réunions virtuelles par exemple… Attention, donc, prévient la « Harvard Business Review », à contrebalancer la « pénalité maternité » dans l’esprit des managers. Autre point sur lequel la revue attire l’attention : l’inclusion des femmes dans les discussions virtuelles. Encore plus qu’en présentiel, les managers doivent apprendre à donner la parole à tous et à toutes, que les salariés soient enclins ou non, pour des raisons culturelles, à prendre leur place dans ces réunions nouveau format. Sinon, le risque est évidemment de se priver des idées de l’ensemble de l’équipe – et de s’aliéner les femmes. Car, conclut la revue, « contrairement aux idées reçues, les femmes ne lâchent pas leur carrière parce qu’elles ont des enfants, mais parce qu’elles sont rebutées par des employeurs qui négligent tant leurs besoins et valorisent si peu leur apport ».