Gascogne Bois achève la mise en œuvre d’un dispositif de formation qui a permis d’anticiper et d’accompagner un plan de restructuration. Bilan : des salariés dont les compétences évoluent et un climat social préservé.

Basé en Aquitaine, Gascogne Bois produit des planches et du bois de décoration, sur huit sites. Ses 500 salariés ont en moyenne 45 ans et une grande expérience dans l’entreprise, mais un faible niveau de qualification. Or, en 2012, l’entreprise a connu des difficultés qui ont entraîné, début 2015, des restructurations : suppression de 75 postes (fermeture d’ateliers) et licenciement de 21 personnes (opérateurs bois et conducteurs de machine). En parallèle, la société investissait dans des machines plus automatisées.

Pour anticiper ces mutations organisationnelles et économiques, le service RH de Gascogne Bois a lancé, début 2014, un dispositif baptisé Cap formation. « Notre objectif était de doter les salariés de compétences pour qu’ils puissent soit se repositionner en interne sur les nouvelles machines, soit, en cas de licenciement, sécuriser leur avenir professionnel en retrouvant un travail dans une autre industrie », explique Camille Badets, responsable emploi formation.

Le dispositif prévoit ainsi des formations d’adaptation aux nouveaux postes de l’entreprise, et un accompagnement à la VAE couplé avec une formation aux savoirs de base (pour aider le salarié à rédiger le dossier de VAE). Le coût de l’opération, de 500 000 euros, est financé en partie par Opca 3 +, la Direccte et le conseil régional d’Aquitaine.

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