Les entreprises vont devoir adapter leurs pratiques de recrutement pour capter les nouveaux talents, estime le rapport de prospective sur le recrutement européen des jeunes diplômés, publié le 4 février par JobTeaser, en partenariat avec Le Lab RH et PageGroup.
Établi à partir d’une cinquantaine d’interviews d’experts RH et d’une enquête menée auprès de 11.000 étudiants et jeunes diplômés européens, le document estime que les jeunes générations vont faire émerger cinq nouvelles tendances dans le recrutement à l'horizon 2020.
La pénurie des talents va d’abord réduire la corrélation entre diplôme et compétences attendues, ouvrant la voie à des systèmes de reconnaissances alternatifs. Les recruteurs devront aussi prêter une attention plus soutenue aux soft skills et rendre leurs systèmes de recrutement plus sensibles à ces données. Le rapport note aussi le déclin de la notion de « candidat idéal », au profit d’une autre approche, misant sur le potentiel futur des nouvelles recrues, essentiel pour qu’elles s’adaptent à l’évolution accélérée des métiers.
La sensibilité croissante des jeunes générations aux enjeux de société va aussi influencer le recrutement, de même que leur attachement au collectif. Par ailleurs, devant la déstabilisation du marché de l’emploi induite par la crise sanitaire, le rapport estime qu’un nombre croissant d’entreprises vont s’allier pour trouver plus facilement les candidats correspondant à leurs attentes. Cela devrait favoriser la mise en commun de viviers de candidats, ainsi que les approches directes sur les réseaux sociaux. Cette démarche rejoint l’essor de l’intérêt des candidats pour le « personal branding » afin de se distinguer de ses concurrents potentiels. La recherche d’un emploi en CDI à plein temps pourrait laisser plus de place à des carrières en mode projet ou avec plusieurs contrats parallèles.
Selon JobTeaser, la situation actuelle pourrait faire prévaloir l’un des trois scenarios suivants : soit un repli vers le diplôme, perçu comme un facteur de réduction du risque induit par un recrutement ; soit une plus forte utilisation de l’IA, censée avoir les capacités de débusquer le candidat correspondant aux attentes, indépendamment des critères habituels tels que le diplôme ou le parcours professionnel ; enfin, une reconnaissance plus forte du potentiel du candidat, avec un usage accru de l’IA qui resterait en appui de la décision des recruteurs.
