Le contexte économique n’est malheureusement pas propice à la croissance de nos entreprises, avec des indicateurs plutôt en berne. La vague des défaillances d’entreprises longtemps annoncée semble se dessiner. Mais avant une telle issue, les entreprises peuvent envisager des stratégies de réorganisation : le « downsizing », la cession d’une activité non stratégique, une restructuration… Ces opérations de réorganisation ont des répercussions directes sur la dimension humaine de l’entreprise.
Comment définir et mener une réorganisation sociale ? L’anticipation du volet social est fondamentale, mais souvent mal appréhendée. Quels sont les outils ? Quelle organisation pour le DRH, quelles nouvelles facettes d’expertises, quels process…?
Dans son prochain magazine à paraître (n°242), Liaisons Sociales Magazine a réuni autour d’une table DRH, avocats et dirigeants d’entreprises afin de discuter de toutes ces questions, tant fondamentales qu’épineuses.
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