Début janvier, deux experts lançaient une consultation auprès des professionnels RH pour co-construire une charte éthique de la fonction. L'initiative a rencontré un franc succès soulignant l'importance du sujet pour une fonction souvent mal perçue.
C’était un peu une bouteille à la mer. Quand début janvier Christian Sanchez, directeur du développement social chez LVMH et François Geuze, consultant chez Cap GPS RH lançaient une enquête en ligne pour co-construire une charte éthique pour la fonction RH, les deux hommes ne s’attendaient pas à un tel engouement.
En moins de deux mois, 2400 participants ont pris le temps de répondre à leurs questions. Ils étaient déjà 1400, deux semaines à peine après le lancement du site. « Nous sommes tombés sur un vrai sujet de préoccupation, loin de l'anecdote, qu’aucun club, aucune association professionnelle n’adresse pour le moment », souligne le directeur du développement social de LVMH.
Un référentiel bienvenu
Pour Christian Sanchez « ce succès traduit la position souvent inconfortable et pleine d’enjeux du DRH, confronté à des questions brûlantes comme le port du voile dans l’entreprise, le burn out…» Et qui peut se sentir bien seul. La charte éthique jouerait pour les professionnels comme un référentiel bienvenu alors que quotidiennement la fonction est tiraillée par les contraintes et les effets de mode managériale qui traversent le champ des RH.
La très grande majorité des 2400 participants sont directement liés à la fonction : 31% de DRH, 35% de professionnels des RH, 20% de consultants, le reste se rattachant à des fonctions de dirigeant et plus rarement de représentants du personnel. « Chaque item de la charte que nous proposons réunit en moyenne 95% de taux d’adhésion, constate François Geuze. Nous avons aussi dénombré près de 300 propositions de modification ou de rajout que nous commençons à analyser. »
Pour faire vivre la charte et poursuivre la discussion, un forum est ouvert sur le site. Les participants peuvent laisser des messages, enrichir la réflexion. Reste à transformer le succès pour que l’initiative dépasse la simple communauté RH et prenne toute sa place dans les organisations. Les deux experts veulent partager leur réflexion avec les partenaires sociaux, les déontologues, les dirigeants mais aussi les formateurs pour porter la bonne parole au sein des formations RH et matérialiser cette charte en entreprise.
