Ce n’est pas encore un standard mais cela s’en approche. Conçu il y a cinq ans par Stéphane Vallée, le DRH de Bouygues Bâtiment International – qui regroupe des établissements et 18 000 salariés dans 25 pays – l’index de développement RH a des effets stimulants sur les politiques RH locales. À tel point que ce référentiel de pratiques RH vient d’être récompensé par le prix 2015 de l’innovation RH du Cercle Humania et que Bouygues Construction, la maison mère, est en train de se l’approprier pour ses 55 000 salariés.

Pourtant, à l’origine, la problématique à laquelle voulait répondre Stéphane Vallée était bien spécifique. Il s’agissait d’élever collectivement le niveau des prestations RH dans des filiales à l’expertise fort disparate. Et pour cause : de l’Angleterre au Maroc, ou de Singapour au Turkménistan, les législations, les outils RH et les moyens qui y sont consacrés sont bien souvent aux antipodes.

« Nous avons voulu proposer à nos collaborateurs, quels que soient leur pays et leur nationalité, la même qualité RH sur tous nos sites », explique le DRH. Son idée : que les salariés de toutes qualifications puissent prétendre aux mêmes méthodes en matière de recrutement, au même accompagnement social et médical, aux mêmes dispositifs d’évaluation et à des perspectives identiques de mobilité nationale ou internationale. Un défi que l’entreprise a voulu relever avec des outils de mesure précis.