Numérique, territoire et qualité de vie bousculent les missions des RH. Elles appellent une évolution des compétences. Mais la gestion de la paie et le droit social sont toujours d’actualité.

Impossible pour les DRH de rester techno-exclus ou de ne pas prendre sérieusement en compte les questions de diversité dans leur entreprise! Le sondage réalisé par Inergie auprès des adhérents de l’ANDRH en exclusivité pour Liaisons sociales magazine explore pour la première fois les grandes missions qui, dans cinq ans, s’imposeront aux praticiens de la fonction RH.

Le cabinet de conseil s’est appuyé sur les ­travaux du sociologue François Pichault, ­professeur à HEC-École de gestion de l’univer­sité de Liège, en Belgique, pour interroger les DRH et faire émerger les enjeux et les besoins de la fonction dans cinq ans.

Réseaux sociaux, communautés de pratique, politique de diversité, qualité de vie au travail (QVT), GRH territoriale, commu­nication et marketing RH, responsa­bilité sociale de l’entreprise (RSE) sont quel­ques- uns des sujets qui montent très fort. Ils vont obliger les DRH à être de plus en plus connectées avec le monde extérieur et ne plus se contenter de vivre tournées vers leur seule organisation. D’ici à cinq ans, ces questions devraient même supplanter les domaines traditionnels de la fonction RH.

Les relations sociales, le contrôle de gestion, le bilan social ou encore la gestion des risques vont perdre du terrain. Alors que 50% des professionnels RH interrogés considèrent les relations ­sociales comme leur priorité actuelle, ils ne sont plus que 32% à estimer que cette question restera prioritaire en 2020. En léger recul, la stratégie, la performance RH ou encore les questions de gestion de l’emploi resteront néanmoins dans le top 5 des missions prioritaires.