Oui, le retour est possible. Isabelle Bonhomme en apporte la preuve en revenant chez Saint-Gobain après huit ans d’un parcours varié dans d’autres secteurs. Son premier contact avec le groupe date de 2002. Elle intègre alors Saint-Gobain Distribution Bâtiment France au poste de responsable ressources humaines. Un an plus tard, elle est nommée directrice des ressources humaines de Saint-Gobain Ceramics – Savoie Réfractaires, fonction qu’elle occupe durant trois ans, avant de devenir directrice de la formation de Saint-Gobain jusqu’en 2015. Après 12 ans dans le groupe, elle part vers de nouveaux horizons. Ce sera d’abord la grande distribution. Isabelle Bonhomme devient en effet directrice de la formation Hypermarchés de Carrefour jusque fin 2016. Elle bifurque ensuite vers un autre univers tout aussi inédit puisqu’elle devient directrice des ressources humaines de l’Institut Catholique de Paris.

En 2019, elle s’accorde une pause durant lequel elle va accomplir un tour d’Europe durant 11 mois. En 2020, elle découvre un nouvel univers en intégrant la Direction générale des finances publiques au poste de cheffe de la mission d’accompagnement des cadres. « L'expérience accumulée depuis huit ans m'a permis de tisser un réseau très étendu de pairs de tous horizons avec lesquels j'échange sur des pratiques, des préoccupations et des projets, explique Isabelle Bonhomme. Ce parcours a aussi enrichi mes pratiques de travail et ma capacité de gestion des projets. Il m'est plus facile de travailler dans un environnement volatile et incertain. Durant ces huit ans, j'ai été candidate, "petite nouvelle" dans les équipes et aussi "outsider"… Cela a développé ma capacité d'écoute et d'empathie. Je suis plus en mesure de comprendre les attentes des candidats et des salariés. »

Un atout car sa tâche à la tête de la direction du développement RH et du Talent Acquisition ne sera pas des plus aisées. La feuille de route est en tout cas déjà établie : « Ma nouvelle mission comprend deux grands objectifs : du coté externe, continuer à améliorer l'expérience candidat et continuer à développer la marque employeur ; du coté interne, traiter le grand enjeu des parcours professionnels, notamment de la mobilité interne. Nous devons repartir des attentes des salariés car le monde du travail a changé, de même que les attentes des salariés or nous n'avons pas encore tiré toutes les leçons de ces changements. » La mission a toutes les chances d’enrichir encore un parcours déjà peu commun.