Désormais à la direction des ressources humaines du réseau de Free (groupe Iliad), Élodie de Maistre y mettra à profit une expérience accumulée dans des domaines très différents. Elle a en effet commencé sa carrière très loin des nouvelles technologies, dans un secteur qui se trouve rarement sous le feu des projecteurs : le transport ferroviaire. C’est en effet chez Carlson Wagonlit Travel qu’elle fait ses premières armes en tant que chargée de mission en ressources humaines. Elle y gère un site de 250 collaborateurs, prépare les réunions mensuelles avec les IRP – à l’époque le comité d’entreprise et les délégués du personnel –, tout en mettant en place le SIRH afin de piloter la gestion de la performance.

En 2011, elle rejoint le secteur bancaire au sein de la galaxie Natixis. Elle est d’abord responsable RH au sein de la filiale GEGC, où elle met en place notamment la politique de rémunérations variables des directeurs de marché. Deux ans plus tard, elle occupe la même fonction, mais chez Natixis Payment Solutions. L’un des points saillants de cette époque est son rôle de conseil auprès des managers, qu’il s’agisse d’appuyer les évolutions de l’organisation, l’élaboration et le lancement d’un parcours managérial ou encore l’animation des campagnes d’avancement annuelles.

De 2015 à 2017, elle se retrouve au pôle services financiers spécialisés, dont les effectifs montaient alors à 3 600 collaborateurs. Occupant cette fois le poste de responsable de projets RH, elle a notamment la responsabilité du management transversal auprès de huit DRH de filiales. De plus, elle assure spécifiquement la déclinaison et la coordination des actions et des projets de développement RH liés à la mixité et à la mobilité. C’est aussi dans ce cadre qu’elle est amenée à préparer et animer une dizaine de comités de carrières chaque année. Elle conçoit et organise également un séminaire chargé de lancer un nouveau modèle de leadership pour 700 managers. Enfin, elle se voit confier une conduite du changement, en l’occurrence la coordination, le suivi et la simplification de l’organisation des huit filiales.

Assez logiquement, elle est promue responsable de développement RH & Talent Management, fonction qu’elle occupe de 2018 à 2020. Elle se retrouve alors à la tête d’une équipe de cinq personnes dont quatre responsables de formation, en charge de la politique formation (Learning & Development), en étant impliquée dans la coconstruction et l’ingénierie de l’offre Corporate. Elle pilote également les « Talent Reviews », anime les comités de carrière d’une centaine de seniors managers et lance une enquête auprès des collaborateurs. Puis, jusqu’en 2022, elle est senior manager RH en charge des périmètres de la direction des technologies et du digital (IT, data et services généraux), soit un ensemble de 1 700 collaborateurs, et en charge de la déclinaison de la politique RH du groupe.