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Les cadres peuvent-ils être un relais efficace de la politique salariale ?

Le journal des ressources humaines | Management | publié le : 01.01.2009 |

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Quels sont les freins au déploiement de la politique de rémunération ?

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Moins impliqués dans l’entreprise, les cadres se montrent également critiques quant à la mise en œuvre de la politique de rémunération, selon une enquête de la Cegos auprès de 162 DRH et quelque 600 cadres. Plus de 8 cadres sur 10 (83 %) estiment que l’insuffisance de marge de manœuvre pour les managers est un frein au déploiement cohérent de la politique de rémunération (pour 59 % des DRH). Une proportion quasi similaire dénonce le manque de transparence (80 %) et le manque d’informations (71 %). Dans ces conditions, relève Michel Fourmy, consultant à la Cegos, peuvent-ils être le relais de la politique salariale de l’entreprise ? Globalement, les DRH se montrent plus modérés. Mais une majorité (67 %) d’entre eux dénonce la rigidité due aux « situations acquises » (pour 84 % des managers).

Quels sont les freins au déploiement de la politique de rémunération ?