Avec près de 80 % de femmes parmi ses 10 300 infirmiers et aides-soignants, la Générale de santé ne peut plus ignorer la question du mode de garde des enfants de ses salariés. « Dans nos baromètres d’opinion, la création de crèches arrive en tête des facteurs de fidélisation », note Georges Ichkanian, le DRH.

Pour le groupe de santé privé, le sujet est d’autant plus aigu que les hôpitaux publics disposent, eux, d’un système de crèches internes performant. Et qu’ils vont devoir renouveler 40 % de leurs troupes de soignants dans les cinq prochaines années, pour cause de papy-boom.

Autant d’arguments qui ont poussé la Générale de santé à agir. Avec l’appui de la société Crèche Attitude, l’entreprise a lancé un programme ambitieux visant à créer 12 crèches avant la fin de l’année 2010. Trois, en région parisienne, ont déjà ouvert leurs portes au cours des dernières semaines. Complexe à mettre en œuvre, le projet s’avère aussi très onéreux. Aides déduites, chaque berceau coûte, en moyenne, entre 5 000 et 6 000 euros par an à la Générale de santé. Et jusqu’à 10 000 euros dans la structure d’Antony (Hauts-de-Seine), inaugurée fin mai. « C’est une politique coûteuse mais nécessaire. Dans notre secteur, ceux qui sauront attirer et fidéliser les personnels soignants seront, demain, gagnants », assure Georges Ichkanian. Ce qui n’empêche pas le DRH d’en appeler à davantage de soutien financier des pouvoirs publics pour développer ce type de programme…