Avec sa carrure de rugbyman et ses tatouages maori, Éric donne le ton : « Nous allons vous distribuer des protections afin que vous ne vous blessiez pas. » L’officier du GIGN n’a pas l’air de plaisanter. Face à lui, une douzaine de DRH et de journalistes, venus découvrir la nouvelle offre de formation de DCI Campus Entreprise (filiale du ministère de la Défense). Ils ont du mal à masquer leur étonnement : on leur a parlé de formation à la gestion du stress et des situations de crise ; ils ne s’attendaient pas à plonger dans l’arène…

Toute la journée, exercices de désorientation et duels de krav maga (technique de combat de rue où tout est permis) alterneront avec des séances de sophrologie et de Pilates.

« Nous sommes convaincus que la gestion du stress et l’affirmation du leadership ne s’enseignent que dans le cadre de mises en situation », explique Thomas Gueudet, chef de projet à DCI. Cette filiale de l’armée propose des stages de trois à cinq jours sur ses bases militaires (Coëtquidan ou Toulon) pour une vingtaine de cadres prêts à endosser le treillis (leur tenue de travail durant le stage). Facturé 1 000 à 1 100 euros par jour, ce stage haut de gamme est plutôt destiné aux hauts potentiels. « Nous l’avons proposé à des jeunes cadres que nous verrions bien devenir nos dirigeants de demain, explique Valérie Barlois, DRH de Bouygues Bâtiment Ile-de-France. L’idée : leur apprendre à gérer des situations de crise au moment où le marché du BTP se porte plutôt bien. Et créer un esprit de corps, une véritable cohésion de groupe. De ce point de vue, c’est réussi : ce stage leur laisse des souvenirs inoubliables. »

Le groupe d’agroalimentaire Doux a aussi tenté l’expérience : « Nos cadres sont de bons stratèges, mais ils hésitent parfois à prendre des décisions, explique Marine Champon, directrice de la communication de l’enseigne. En les plongeant dans des situations d’adversité, en leur faisant vivre les différentes étapes d’une crise, nous les amenons à surmonter leur stress et à prendre des décisions en équipe. » Pour le général Xavier de Zuchowicz, directeur général de DCI, c’est une évidence : « Dans l’armée, un chef doit être capable d’entra"ner ses troupes au point de risquer leur vie. Nous avons un solide savoir-faire dans des situations aisément transposables en entreprise. » Même si les managers ne risquent pas (encore) leur vie…