Beaucoup de décisions importantes pour l’économie et la vie de l’entreprise se prennent désormais au niveau européen. Lobbyiste depuis quinze ans à Bruxelles, Stéphane Desselas montre que cette activité peut être pratiquée de manière très professionnelle, ce que les Anglo-Saxons savent de longue date. Le parti pris de l’ouvrage est de s’appuyer sur des cas concrets longuement décortiqués. On en conclut que l’important est de ne pas se tromper de structure de lobbying, ne pas tout miser sur les fédérations européennes, multiplier les équipes… Passer en somme d’un lobbying défensif à « un lobbying véritablement professionnel à visage découvert ».

Un lobbying professionnel à visage découvert. Enquête sur l’influence des Français à Bruxelles, Stéphane Desselas. Éd. du Palio. 142 pages, 16 euros.

La culture très spécifique de la firme de Clermont-Ferrand explique en grande partie l’intensité des soubresauts sociaux qui la traversent à intervalles réguliers. Culture du secret, volonté de se montrer pionnière sur le plan social tout en donnant la priorité à l’innovation technologique, gage de survie de l’entreprise, constituent depuis le début l’étrange cocktail Michelin. Pierre-Antoine Donnet souligne toutefois les illusions de cet « humanisme social » dont se réclame la dynastie du pneu, analyse la perte progressive de ses repères ouvriers et s’interroge sur l’avenir de cette « affaire de famille » plongée dans le grand bain de la compétition mondiale.

La Saga Michelin, Pierre-Antoine Donnet. Éd. Seuil, coll. « L’Histoire immédiate ». 280 pages, 19,50 euros.

Un des rôles fondamentaux d’un DRH est de protéger son entreprise du risque social, qui est devenu de plus en plus un risque judiciaire. L’auteur note le changement d’état d’esprit des salariés, à qui « le procès ne fait plus peur ». Cet avocat recense les zones de la gestion les plus exposées à ce type de risque. Gestion du CDI pour commencer, avec ses nombreuses clauses sur les périodes d’essai, la qualité et la fonction du salarié, la mobilité, la non-concurrence… Problème des absences, exercice du pouvoir disciplinaire et, bien sûr, licenciement, autant de têtes de chapitre présentées avec une grande clarté. Un bon « pense-bête » pour praticien de la GRH.

Manager les relations de travail et maîtriser les risques sociaux, Gabriel Guéry. Éditions Ellipses. 270 pages, 34 euros.

Le modèle de l’« entreprise mobile », imposé par la globalisation, est aujourd’hui accessible grâce à l’explosion des technologies de l’information et de la communication. Charles-Henri Besseyre des Horts pointe, après l’organisation verticale à la mode Taylor et les systèmes matriciels en vogue à partir des années 70, l’émergence du modèle de l’organisation réseau. Mais le don d’ubiquité que permettent les technologies mobiles a comme contrepartie un renforcement du contrôle sur les individus qui peut avoir des effets pervers. L’auteur souligne donc l’importance du garde-fou des valeurs de l’entreprise.

L’Entreprise mobile. Comprendre l’impact des nouvelles technologies, Charles-Henri Besseyre des Horts. Éd. Village mondial/Pearson. 209 pages, 20 euros.