La Chine pourrait être une formidable source d’inspiration pour nos managers : telle est la thèse défendue par Sophie Faure, qui développe la métaphore du chat. Elle reconnaît en effet trois qualités très félines au management chinois : sauter, atterrir en se rétablissant, car la capacité à supporter les échecs joue un rôle essentiel dans l’empire du Milieu, bouger, enfin, puisque nous sommes en face d’une forme de capitalisme très flexible. L’essentiel du livre est consacré à démontrer qu’il est possible, et même souhaitable, de s’inspirer du « chat chinois ». Exotique.
Mettez du chat dans votre management, Sophie Faure. Eyrolles/Éditions d’Organisation. 212 pages, 20 euros.
Après un certain emballement pour la notion d’audit social, les directions d’entreprise semblent moins s’intéresser à ce type d’approche, la mode s’étant reportée sur le concept de développement durable. Ce manuel tombe donc à point pour rappeler en quoi l’audit des ressources humaines reste un précieux outil de management. Résolument pratique, le livre propose des fiches permettant d’analyser les prestations fournies par le service RH, sa contribution stratégique, son apport à la conduite du changement, son appréhension de la motivation et de l’implication du personnel. Méthodique.
Manuel d’audit du management des ressources humaines, Alain Meignant. Éd. Liaisons. 174 pages, 29 euros.
La négociation occupe une place centrale dans toutes les périodes de l’existence. Son territoire est bordé par la « pseudonégociation », l’instrumentalisation, le conflit ou l’entente. Entre ces quatre bornes se trouve un vaste espace que Marc Cathelineau, qui exerce des fonctions à l’international chez Thales, tente de baliser. Il explique comment percer les motivations individuelles de ses partenaires, évaluer les besoins de son organisation, bien connaître les objectifs réels des uns et des autres, construire des scénarios afin de ne pas aboutir à un résultat non maîtrisé. Grâce à cet « échiquier de la négociation », l’ouvrage enseigne la mise au point d’une stratégie de négociation, une large partie étant également consacrée aux divers comportements possibles des négociateurs.
Nous sommes tous des négociateurs !, Marc Cathelineau. Éd. Village mondial. 310 pages, 25 euros
Ce livre est d’abord un plaidoyer pour la diversité, que Paule Boffa-Comby considère comme « une valeur ajoutée pour l’entreprise ». Cette dernière peut y trouver des bénéfices commerciaux, car elle reflétera mieux la diversité de ses clients, mais aussi pour ce qui est de sa valeur actionnariale, les investisseurs étant de plus en plus soucieux de retrouver une certaine diversité dans la gouvernance d’une société cotée. Vient alors la question clé : comment conjuguer la volonté de promouvoir les meilleurs potentiels et celle de diversifier en faveur des femmes la palette des cadres dirigeants ? Rien ne prouve que les deux objectifs doivent converger. Cela suppose une attention particulière à l’évaluation des hauts potentiels au féminin.
Promouvoir les talents, Paule Boffa-Comby, Eyrolles/Éditions d’Organisation. 256 pages, 24 euros.
