Jean-Michel Demangeat, P-DG de la Sofred, veut voler de ses propres ailes. Ce cabinet est spécialisé dans l'accompagnement des restructurations et la réindustrialisation des sites abandonnés. Son P-DG, qui s'est associé avec ses consultants seniors pour présenter un projet de LMBO, a reçu l'appui de banques et d'un pool d'investisseurs. La Sofred emploie 40 personnes, dont 30 consultants, et réalise un CA de 6 millions d'euros.
Le cabinet de chasseurs de têtes d'origine américaine développe son activité de coaching individuel de hauts dirigeants. Une diversification dans le droit fil du rachat de LeaderSource, un cabinet de coaching américain, par la maison mère aux États-Unis. En Europe, c'est Maryvonne Lorenzen qui a la charge de cette activité. Les coachs interviennent aussi bien sur le développement du leadership que sur l'aide à la prise de poste.
Créé en 2004, Extra Ball Management change de peau. Une obligation, explique Frédéric Hilaire, cofondateur avec Michel Allair de ce petit cabinet d'une dizaine de personnes. « Extra Ball a une forte connotation sexuelle en anglais. Nous ne passions plus les antispams de nos clients. » Avec l'appellation North Management & Conseil, ces experts en gestion RH, management et coaching peuvent envisager de se lancer sur le marché international avec plus de sérénité.
L'œil toujours fixé sur son objectif de « devenir un acteur clé du conseil en ressources humaines en France », Jean-Louis Petruzzi, le P-DG du groupe Hominis, ouvre son capital au fonds d'investissement MBO Partenaires. Ce dernier prend d'emblée 40 % du capital et assure au groupe de conseil les moyens d'accélérer son développement par croissance externe. Ambition : développer le CA de 130 à 300 millions d'euros en trois ans.
