Dans cette deuxième édition, l’auteur a repris l’émouvante préface de Diane Barrière-Desseigne, qui évoquait le cruel « changement » que fut pour elle l’accident d’avion auquel elle n’a survécu que cinq ans. Les changements analysés par le consultant Gérard-Dominique Carton sont heureusement loin de cette situation extrême, mais trop souvent ils sont vécus comme un drame par ceux qui les subissent. L’auteur fait la part belle au processus psychologique induit par un changement important, avant d’étudier les modes de pilotage qui permettent d’en diminuer la pénibilité. Un long développement est consacré à la manière d’utiliser l’arme de la communication. Carton insiste en conclusion sur l’importance du « patriotisme d’entreprise » pour faciliter la prise en charge du changement par les salariés.
Éloge du changement, Gérard-Dominique Carton. Éd. Village mondial. 256 pages, 24 euros.
Il existe une « novlangue » du management, qui renvoie à des travaux théoriques souvent méconnus par ceux qui leur empruntent des concepts aux consonances anglo-saxonnes. Les consultants en sont friands et les managers cèdent facilement à la contagion. Nicolas Humeau fait donc œuvre utile en proposant un petit abécédaire afin d’éclaircir des notions utilisées à tort et à travers. Imaginant un comité de direction fictif d’une entreprise française, il passe en revue les différentes fonctions, chacune ayant son propre vocabulaire.
L’Abécédaire des managers et consultants, Nicolas Humeau. Éditions Liaisons. 144 pages, 19 euros.
L’idée défendue par ce livre est que l’innovation n’est pas seulement une question individuelle mais aussi le fruit d’une organisation. L’art de rendre les autres créatifs fait partie du management. Bien sûr, il existe des prédispositions individuelles à la créativité, décrites dans les premiers chapitres de l’ouvrage. Celles-ci ont toutefois besoin du moteur de la motivation pour s’épanouir. Au leadership, il revient de dispenser trois types d’ingrédients : la confiance, le partage de la connaissance et la solidarité. L’apport principal des deux auteurs, Corinne Asselin et Antoine Thaï, est de bien mettre en évidence, fiches pratiques à l’appui, le jeu complexe d’interactions à travers lequel la magie créatrice opère au sein d’une organisation. Ni pesant ni abstrait, leur ouvrage s’adresse à un public large.
La Créativité ne s’invente pas, elle se manage !, Corinne Asselin et Antoine Thaï. Éditions Demos. 184 pages, 29 euros.
Se former par les jeux, c’est à la mode, mais est-ce pour autant efficace ? Consultante, Sophie Courau répond bien entendu positivement à la question, tout en avertissant que « fabriquer des jeux et les insérer avec pertinence dans un séquencement pédagogique est un art ». Elle distingue deux types d’activités pédagogiques « ludiques » : les jeux de découverte, comme le tour de table croisé ou « kitestoi », et les jeux d’application, à base de simulation sous le regard des autres, ou reposant sur des mises en scène. Instructif, en tout cas.
Jeux et jeux de rôle en formation, Sophie Courau. ESF Éditeur. 180 pages, 22 euros.
