Quelles sont les missions du centre inauguré en décembre ?

Le centre va mener une réflexion sur les compétences des et dans les organisations à travers la recherche, la pédagogie et l'accompagnement des entreprises. Nous voulons développer un pôle d'expertise et fédérer les initiatives des chercheurs, former des cadres dans les entreprises et accompagner les étudiants dans l'élaboration de leur projet professionnel.

Sur quelles thématiques travaillez-vous déjà ?

En réponse à un appel d'offres de la Direction régionale de l'industrie, de la recherche et de l'environnement des Pays de la Loire, nous participons à un groupe de travail pluridisciplinaire qui étudie l'impact des « démarches compétences » dans les PME nantaises. Avec les entreprises, nous avons déjà formé les managers à la conduite d'entretiens d'évaluation. Actuellement, nous aidons une entreprise confrontée au renouvellement de ses cadres à identifier les compétences clés et à repérer le potentiel des agents de maîtrise afin de les faire évoluer.

Souhaitez-vous développer les partenariats avec les entreprises ?

Une quinzaine d'entreprises pourraient se montrer intéressées. Déjà, Kraft Foods s'est engagé à participer à des ateliers et à simuler des entretiens d'évaluation avec nos étudiants. Ces partenariats sont essentiels. Les entreprises servent de terrain de recherche, les échanges avec les DRH contribuent à faire évoluer notre « portfolio » des compétences et à infléchir notre pédagogie.

De quoi s'agit-il ?

Nous avons mis au point en 1995 ce référentiel qui recense 20 compétences comportementales correspondant à celles d'un manager. Les entreprises attendent de leurs managers qu'ils soient autonomes, qu'ils sachent construire des réseaux, influencer la stratégie de l'entreprise, etc. L'objectif est d'actualiser ce portfolio en s'appuyant sur les résultats d'une enquête menée en 2005 auprès de 26 DRH et opérationnels de 15 entreprises.