Concept en vogue, notamment aux États-Unis, où il a été inventé par un des plus libéraux des économistes américains, Gary Becker, le capital humain est au cœur des réflexions des grandes organisations de la planète. Les auteurs soulignent d'ailleurs la place imminente qu'il occupe dans les analyses de la croissance mondiale. Ils lient son succès à l'avènement de ce que l'on appelle « la société de la connaissance ». Lorsque sont abordés les moyens de bien entretenir et de faire prospérer ce capital, on revient sur le terrain d'action favori des DRH : recrutement, développement des compétences, motivation… Le livre se termine avec la mise au point d'un « tableau de bord du capital humain ».
Le Capital humain : comment le développer et l'évaluer, Alain Chamak et Céline Fromage. Éditions Liaisons. 204 pages, 26 euros.
Expert reconnu des rapports sociaux, Hubert Landier livre une synthèse inquiétante des enquêtes de climat social menées dans les grandes entreprises. Sous le calme qui règne dans le monde salarial, c'est à un vrai divorce entre les salariés et l'entreprise auquel on assiste. L'image de l'entreprise ne cesse de se dégrader, les décideurs sont jugés trop loin du terrain, jeunes et vieux ne communiquent plus comme avant, les représentants syndicaux sont boudés : la défaillance des corps intermédiaires n'épargne pas le monde de la production. Hubert Landier pense qu'une des voies de la reconquête passe par la reconnaissance du rôle de la DRH en tant que source de rentabilité.
Divorce à la française : comment les Français jugent les entreprises, Hubert Landier. Éditions Dunod. 230 pages, 19,90 euros.
Le métier de manager, nul ne le nie, est devenu particulièrement difficile. Sa position professionnelle a changé : il ne peut plus s'appuyer sur son statut ou son niveau hiérarchique pour se faire obéir. On lui demande d'être de plus en plus polyvalent. Comme les autres salariés, il peut être victime d'une restructuration, d'un rachat ou d'un retournement du marché qui lui feront perdre son emploi. Ces grandes évolutions traversent ce livre qui passe en revue tous les fondamentaux du management : théories, structures des organisations, gestion du temps managérial, innovation… Mais il ne délaisse pas les considérations de carrière et propose une bonne synthèse sur la fonction RH.
Manageor : les meilleures pratiques du management, Michel Barabel et Olivier Meier. Éditions Dunod. 886 pages, 45 euros.
Étudiants, journalistes, professeurs : l'auteur est allé interroger des membres de la société civile sur leur vision de la PME. Il en ressort qu'elle incarne une organisation moderne, que ses entrepreneurs sont considérés comme des « êtres à part », qui ont toutefois un point faible : une insuffisante ouverture sur l'extérieur et les autres. Gilles Lecointre confronte la réalité à ces images, avant de montrer, à partir de cas vécus, les règles à respecter quand on crée une PME et les conditions favorables à son développement ainsi qu'à sa pérennité.
La PME, l'entreprise de l'avenir, Gilles Lecointre, Gualino Éditeur. 284 pages, 24 euros.
