Ils se qualifient entre eux de « bons camarades ». Hormis cette solidarité affichée, les 43 membres d'Amadeus-Dirigeants partagent une caractéristique commune : l'expérience. La plupart se présentent comme des managers spécialistes d'un domaine professionnel approfondi pendant vingt ans, parfois plus.

« Nous pouvons proposer des dirigeants immédiatement opérationnels pour aider une entreprise à régler un problème délicat », explique Charles Canetti, président d'Amadeus-Dirigeants. Ces managers de transition couvrent toutes les compétences d'un comité directeur, de la direction financière à celle des ressources humaines en passant par l'informatique, les services administratifs, l'organisation de la production ou de la logistique et même la direction générale. Leurs missions s'étendent de quelques mois à deux ans.

Plus original, cette expertise s'accommode d'un fonctionnement sans formalisme. Amadeus-Dirigeants est une association sans but lucratif, créée en 2002, dont le président n'a pas de pouvoir particulier à part celui de représenter officiellement la structure.

« Les nouveaux membres sont cooptés par un ancien. Il n'y a pas de contrôle du capital possible. Amadeus ne vit que par l'engagement respectif de ses membres », explique Marie-Pierre Beauparlant, membre fondateur. Charles Canetti n'y voit que des avantages. « Il n'y a pas d'histoire d'argent entre nous. Le travail en réseau permet à chacun de disposer d'une équipe de soutien constituée de professionnels aguerris doublés de bons connaisseurs d'un secteur économique », explique ce spécialiste des systèmes informatiques. Et de citer une mission dans la distribution, secteur qu'il ne connaissait pas auparavant. « Avant d'accepter une mission, j'ai discuté avec un adhérent qui connaît bien les habitudes des managers du secteur. Cela m'a permis d'éviter des erreurs au démarrage. »

Deux réunions mensuelles animées par un adhérent permettent aux « associés » de bénéficier de séances de formation et d'échanger des informations commerciales sur les besoins de leurs prospects respectifs. Un comité d'éthique élu par l'assemblée générale est chargé de faire respecter la charte interne. Ceux qui ne deviennent pas de « bons camarades » sont invités à quitter l'association. Mais, jusqu'à présent, le turn-over est loin d'atteindre le niveau d'un cabinet de consultants classique.