Pour animer une équipe, l'expérience compte plus que les connaissances théoriques. À partir de cette idée, Patrick Krasensky, consultant du cabinet Eur'Egide, a construit un séminaire qui allie business game et théâtre d'entreprise. Durant trois jours, les stagiaires sont sur scène. Responsable de centre de profit, DRH, directeur financier, ils se glissent dans la peau de différents responsables et doivent gérer une équipe de collaborateurs joués par des consultants. Après chaque scène, une analyse des pratiques de management est réalisée. Objectif, mesurer le poids du savoir-être et du comportement d'un manager sur les résultats de son équipe. « Les situations sont réalistes, mais nous ne nous interdisons pas la caricature pour apporter un peu d'humour », indique Patrick Krasensky. Les entreprises qui le souhaitent peuvent prolonger le séminaire par une formation en e-learning et un tutorat.

DRH d'Elyo Centre Est-Méditerranée, Yann Fleury estime que la formule est efficace. « On se prend au jeu de la concurrence entre deux équipes formées par les stagiaires. Et les consultants savent faire apparaître les erreurs qui expliquent les pertes de dynamisme le long de la chaîne managériale. » Revers de la médaille, certains cadres n'en sortent pas indemnes question amour-propre.