Entre Partouche et Barrière, c'est une bataille sans merci pour le contrôle des établissements de jeux. Artisanale chez le premier, la politique RH est plus pro chez son rival : politique de recrutement, gestion des carrières, entretiens d'évaluation, formation… Mais la fusion avec Accor pourrait changer la donne.
« Le quoi ? » Silence prolongé au bout de la ligne. « Le DRH ? Mais nous n'avons pas de DRH », lâche, finalement, l'attaché de presse du Groupe Partouche, numéro un français pour quelques mois encore, peut-être, des casinos, avec 43 établissements et 5 000 salariés… Pour tout ce
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