Le facteur risques RH peut être à la base tant de la réussite que de l’échec d’une organisation, rappellent d’emblée les auteurs. Pourtant, 80 % des entreprises de grande taille sont encore à convaincre de l’importance d’investir dans la gestion de ces risques. Les employeurs réagissent trop souvent selon une approche réactive, après coup, une fois qu’un incident majeur (médiatique ou non) est survenu, afin de montrer que tout est mis en œuvre pour que cela n’arrive plus. Si cette approche peut sembler satisfaisante, la vision fondée sur l’anticipation défendue par nombre de risk managers peine encore à s’installer. Par ailleurs, pour la majorité des assureurs et courtiers d’assurance, le business model de la prévention des risques RH reste à inventer afin de proposer aux entreprises et à leurs salariés un financement adapté et pérenne de la prévention/protection contre ces risques.
F. B.
Aimeriez-vous être managé par vous-même ? C’est par cette question étrange que Clément Bergon, coach et formateur, démarre son livre intitulé « Bon manager, mode d’emploi », écrit avec son collègue Jérôme Hoarau, spécialiste du mind mapping. Et si vous doutez de vous-même quand on vous pose la question, c’est sans nul doute le signe que vous recherchez de manière constante à vous améliorer, affirment les auteurs. S’adressant directement à leur cible, à savoir des top managers, intermédiaires ou de proximité, les deux coachs les invitent « à chercher à mieux comprendre le fonctionnement des autres et à devenir expert du fonctionnement de l’esprit humain ». Pour les y aider, ce livre enseigne dans la première partie la maîtrise des fondamentaux du management, les différentes postures que le manager sera amené à employer en fonction des situations. La seconde partie apporte quant à elle des réponses plus spécifiques pour gérer des situations particulières (mieux communiquer avec son équipe, gérer les entretiens, les réunions…)
F. B.
