Un salarié s’intégrera et se développera d’autant mieux dans une organisation qu’il est correctement évalué sur des bases solides. Mais l’exercice est compliqué car dans nombre de métiers on ne saurait se limiter à la simple prise en compte des compétences techniques (les « hard skills ») : il faut aussi évaluer les comportements, les « soft skills », dont certains sont plus difficiles à objectiver. Autre défi à relever, l’évaluation doit s’inscrire comme l’indique le sous-titre du livre dans un processus d’accompagnement qui encourage pour favoriser la confiance. D’ailleurs « les organisations les plus responsables sont capables de créer et développer de bonnes pratiques en matière d’intégration et de développement de l’individu, tout en étant performantes », insiste Stéphane Lhermie, coach et auteur de cet ouvrage de réflexion.

F. B.

« Retrouver sa « dynamique créative » c’est être déterminé à trouver des solutions et à créer son bien-être et donner du sens à son travail, à renouer avec sa performance », affirme d’emblée l’auteure. Et de relever que « la crise sanitaire, économique et sociale a permis de vérifier que les compétences les plus utiles à développer pour notre vie sont des compétences émotionnelles ou soft skills, en particulier l’intelligence créative qui nous amène à penser différemment, à adopter des comportements plus constructifs et générateurs de bien-être ». Or les spécialistes et les chercheurs en économie, neurosciences, sociologie, psychologie, organisation ont établi une forte corrélation entre performance et bien-être au travail. Partant de ce constat, l’auteure décline en neuf chapitres le mode d’emploi pour se servir de son intelligence créative et en tirer des bénéfices au quotidien.

F. B.