Bien que de plus en plus diplômées, les femmes demeurent la plupart du temps distancées dans leur carrière professionnelle par leurs camarades de promotion masculins, y compris leur propre conjoint. Seules une minorité d’entre elles accèdent aux postes les plus élevés et la rémunération des femmes diplômées (bac + 3 et plus) reste inférieure de 46,2 % à celle des hommes. Dans son essai, Anne-Cécile Sarfati ne se limite pas à la dénonciation de cette injustice qui trouve sa cause dans le fait que les femmes assument encore au sein des couples l’essentiel de l’éducation des enfants et de l’entretien de la maison. Elle constate que ces renoncements professionnels génèrent des frustrations qui parasitent l’entente des partenaires jusqu’à entraîner des séparations. Pour conjurer cette fatalité qui empêche les femmes en couple de réussir leur vie personnelle et professionnelle, l’auteure propose des solutions concrètes pour rétablir l’équilibre, inspirées de l’expérience des couples concernés. Mais au-delà des individus, c’est la société qui doit changer. Le législateur, les employeurs ont aussi leur part de responsabilité pour aider les couples à réussir ensemble.

Distinct du tutorat et du parrainage, le mentorat qui s’attache « à faciliter les échanges entre salariés, à transmettre des savoirs et à transformer la culture de l’entreprise » se veut complémentaire du coaching qui vise à améliorer la performance et les compétences. Cette pratique concerne aujourd’hui près de 70 % des plus grandes entreprises privées ou publiques outre-Atlantique et seulement 5 % des entreprises en France, mais la proportion augmente rapidement. Fondé sur l’échange entre une personne expérimentée et experte en un domaine (mais pas forcément plus âgée, puisque pour le numérique ce sont souvent les jeunes qui initient leurs aînés) et un novice, le mentorat intéresse de plus en plus de professionnels. Pour les aider à concevoir des programmes de mentorat dans les entreprises, administrations ou associations, les auteures ont conçu ce guide pratique de « l’ingénierie en mentorat » qui fait le tour de la question en 12 chapitres et 42 fiches.