Qui n’a jamais rêvé d’intégrer une entreprise qui valorise les gens plus que les process ? L’innovation plus que l’efficacité ? Qui développe une culture de liberté visant à attirer les plus doués et à obtenir les meilleures performances ? Et qui, ce faisant, devient leader mondial dans son secteur ?
Cet employeur existe, c’est Netflix, dont la règle vis-à-vis de ses salariés se résume en « pas de règles ». Enseignante à l’Insead, Erin Meyer a rencontré son PDG, Reed Hastings, avec qui elle cosigne ce livre, décrivant une culture d’entreprise aussi franche que brutale que le géant américain de la vidéo à la demande se targue d’avoir mis en place. On peut trouver intéressant que Netflix prône une totale liberté sur les horaires de travail, la prise de congés, le code vestimentaire, une transparence très poussée en interne. Sauf qu’une « performance convenable » y vaut licenciement. Atteindre l’excellence nécessaire pour conserver son poste requiert donc de rogner la liberté absolue sur les horaires et congés qui est théoriquement accordée. Mais qu’importe, les salariés sursélectionnés, surinvestis dans leur travail, très bien payés et convertis à un 360 degrés permanent ne s’en plaignent pas. Du moins ceux qui restent.
Erin Meyer et Reed Hastings, Buchet/Chastel, 24,90 euros.
