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« La crise est un laboratoire de l’autonomie et de la responsabilisation des salariés »

À la une | publié le : 01.03.2021 | Judith Chétrit

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« La crise est un laboratoire de l’autonomie et de la responsabilisation des salariés »

Crédit photo Judith Chétrit

Le travail à distance recouvre désormais une hétérogénéité de situations dans les entreprises. Un puzzle d’opportunités et de contraintes qui donne également un coup d’accélérateur aux nouveaux modes de travail, estime le sociologue Michel Lallement, professeur au Cnam et auteur d’un récent ouvrage sur les communautés utopiques américaines (« Un désir d’égalité », Éditions du Seuil). La crise sanitaire a amplifié la zone grise entre le domestique et le professionnel et impose une réflexion sur les figures de contrôle et d’autonomie.

La crise sanitaire a ancré de nouvelles habitudes de travail, mais a été également à l’origine de tensions. Lesquelles sont appelées à perdurer ?Michel Lallement : J’ai observé trois types de tensions au travail depuis le début de la crise sanitaire, à l’origine de mécontentement

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Auteur

  • Judith Chétrit