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Vie des entreprises

Vers l'épargne salariale individualisée ?

Vie des entreprises | CONSEIL ET INFORMATIQUE R H | publié le : 01.05.2001 | H. C.

Dominique Coudert Directrice du développement des études Interépargne.

Les entreprises ont le choix entre le plan d'épargne d'entreprise (PEE), les comptes courants bloqués (CCB)

et, bientôt (les décrets d'application sont en attente), le plan partenarial d'épargne salariale volontaire (PPESV) et le plan d'épargne interentreprises (PEI). Le salarié, lui, n'a pas vraiment le choix du système, si ce n'est celui d'y adhérer ou non. En revanche, l'individualisation se porte sur le choix d'investissement. Dans le cadre du PEE, il existe six options d'investissement et trois d'entre elles au moins sont couramment proposées au salarié : les fonds prudents ou sécuritaires qui gèrent des valeurs monétaires et conviennent aux salariés soucieux de récupérer assez rapidement leur mise ; les fonds diversifiés ou mixtes composés de valeurs monétaires ou obligataires et d'actions, pour les salariés qui se sont fixé un horizon de placement à cinq ans (délai normal prévu par le PEE) ; et enfin les fonds en actions, formule adoptée par les salariés qui tablent sur un investissement supérieur à cinq ans. On peut espérer un élargissement de cette palette. Car, pour les entreprises, l'épargne salariale, et qui plus est les choix de fonds, valorise leur discours social et contribue à motiver et à fidéliser leurs effectifs.

Jean-Marc Révereau Président de JMR Consulting, cabinet de conseil en rémunération.

Les entreprises élargissent en effet la panoplie des fonds d'investissement,

ce qui permet aux salariés de panacher leur épargne en fonction de leurs attentes et de leurs besoins respectifs. En théorie du moins. Car rares sont les salariés qui disposent de l'information nécessaire pour véritablement profiter de cette personnalisation.

La majorité des entreprises de moins de 200 salariés, qui ont mis en place une épargne salariale, ne délivrent aucun livret individuel, aucun support d'information régulier à leurs collaborateurs. Et, dans les grands groupes, seule la population cadre a accès à des outils d'information.

Bref, si les entreprises veulent réellement optimiser l'impact de l'épargne salariale en tant qu'outil de rémunération efficace, il devient urgent qu'elles apprennent à communiquer. Idem pour les sociétés de gestion d'épargne.

Auteur

  • H. C.