Vous cherchez à engager « le » bon candidat. Mais une fois que le poste et les missions ont été définis, comment faire ? Vaut-il mieux se fier à son intuition ou faut-il prendre une décision rationnelle tenant compte d’éléments objectifs ?

Un entretien de recrutement a beau être une rencontre entre deux personnes ayant chacune sa propre sensibilité, l’objectif premier n’est pas de s’assurer de l’existence d’un « bon feeling ». Sa finalité est de recueillir, au cours d’un échange, les renseignements propices a` une prise de décision objective.

C’est ce que propose l’ouvrage : dépasser le « feeling » et engager un choix de manière rationnelle. Ce guide pratique, qui synthétise les meilleures méthodes, vous permettra d’évaluer… et de séduire. Ce serait dommage que « le » candidat décline votre proposition. En outre, le livre présente de nombreux exercices et questionnaires en français et en anglais.

Prendre la parole en public, c’est essayer de mettre en œuvre des compétences que généralement personne ne nous a enseignées. Alors qu’aux États-Unis, l’art de s’exprimer en public est de l’ordre des connaissances obligatoires – au même titre que les mathématiques ou l’anglais –, les programmes français restent muets sur le sujet. Certes, nous ne sommes pas tous égaux quand nous prenons la parole. Mais briller devant une assistance n’est pas réservé à quelques grands orateurs. À l’appui d’exercices simples, d’exemples concrets et de témoignages évocateurs, l’auteur transmet des conseils pratiques pour oser et pour captiver son auditoire. Varier le ton, parler fort mais pas trop vite, maîtriser les tics de langage et les gestes, cela s’apprend et, surtout, cela se travaille. Thomas Edison disait que « le génie est fait de 1 % d’inspiration et de 99 % de transpiration ». Ne baissez jamais les bras et préparez-vous à transpirer !