Le bushido (ou « la voie du guerrier ») et le hagakure ont donné aux samouraïs un cadre et un code de conduite qui affirment des valeurs que l’on retrouve aujourd’hui dans les arts martiaux. Dans cet ouvrage, l’auteure ne va pas expliquer comment devenir un manager guerrier, mais un manager avec le sens des valeurs, un code de déontologie, une charte d’éthique, comme les samouraïs dont les principes sont l’honnêteté, le courage, la bienveillance, la loyauté.

Les 21 chapitres, tous indépendants, sont centrés autour du samouraï : « le manager samouraï et l’enthousiasme », « le manager samouraï et la résilience », « le manager samouraï et l’éthique », « le manager samouraï et l’anticipation »…

Une lecture à conseiller aux managers, qui trouveront des réponses sur leur mode d’action au quotidien comme pour gérer ou prévenir des crises au sein de leur équipe, mais également aux collaborateurs, qui comprendront mieux les décisions et le comportement de leur supérieur hiérarchique.

Les auteurs sont partis d’un constat : le rôle du manager, aujourd’hui, n’a plus rien à voir avec celui d’un « chef » traditionnel. Son libre arbitre, ses compétences émotionnelles, humaines, deviennent centrales dans un monde dominé par la technologie. De plus en plus, son rôle est comparable à celui d’un psy : il s’appuie sur des connaissances solides, travaille sur lui pour s’adapter à chaque situation particulière et faire preuve d’une agilité d’esprit sans cesse renouvelée.

Cette mutation s’accomplit au sein d’entreprises soumises à un nombre croissant d’injonctions contradictoires : à la fois produire des résultats à court terme et se transformer en profondeur, par exemple.

Grâce à un passionnant éclairage sur la façon dont fonctionne le cerveau humain, l’ouvrage propose au manager de reprendre conscience et de préserver son adaptabilité. Il présente, ensuite, les outils qui permettront de penser, personnellement, son rôle dans l’entreprise, et ainsi de définir sa propre voie managériale.