Pour ne pas abandonner sa culture start-up, DCMN a dit adieu à ses chefs. Désormais, les équipes gèrent leurs activités, leur budget, leur recrutement et leur évaluation en autonomie.

Comment préserver son agilité en pleine phase de croissance ? Pour répondre à cette équation, DCMN, qui a vu ses effectifs passer de 40 à 200 salariés en trois ans, a opté au printemps 2018 pour un mode de management sans chef. « L’augmentation rapide du nombre de collaborateurs

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