En théorie, les équipes nomades sont promises à un bel avenir. Les entreprises économisent le temps et l'argent nécessaires au regroupement d'experts dispersés sur le terrain. Les salariés y gagnent en autonomie. La réalité est moins rose. Difficulté à communiquer, à mesurer les performances… encadrer une équipe virtuelle n'est pas une sinécure.
Métro, boulot, dodo : la rengaine bien connue des banlieusards n'est plus de mise pour 800 collaborateurs d'IBM France, qui travaillent plusieurs jours par semaine dans un bureau de proximité situé près de leur domicile, en Ile-de-France. Mieux, chez France Télécom, 2600 vendeurs
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