Management participatif, création d’un poste de chief happiness officer, incitation à mener des projets en interne comme à l’externe : Mehdi Houas fait feu de tout bois pour chouchouter les consultants de Talan. Un carburant indispensable pour attirer les candidats et doubler, d’ici à 5 ans, le chiffre d’affaires de cette ESN créée il y a une vingtaine d’années. Un sacré challenge dans un secteur en panne de… talents.
« Bienvenue chez vous ». Lorsque le nouveau siège parisien de Talan, a ouvert ses portes, en septembre 2016, le message à destination des salariés était floqué, façon pochoir, à l’encre bleue sur le trottoir. Cette entreprise de services du numérique (ESN) a beau être méconnue, e
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