Appliquant le principe de subsidiarité au management, Jean-Luc Merceron a mené une recherche-intervention en entreprise pour tester son hypothèse : placer la décision au plus près de l’action concilie santé au travail et performance organisationnelle.
Laisser à chaque échelon d’une organisation toute l’autonomie dont il est capable : c’est le principe de la subsidiarité. Jean-Luc Merceron a exhumé cette vieille notion de philosophie politique pour l’exporter dans le domaine du management dans une thèse en sciences de gestion1
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