Nous évitons la brutalité. J’ai constaté que le choc des cultures provoquait souvent beaucoup de dégâts. Lorsque nous reprenons une entreprise, nous conservons son dirigeant ou son second. Nous n’imposons pas systématiquement nos pratiques. Lorsqu’une idée nous paraît bonne, nous la conservons et nous la reprenons dans les autres structures. Cette approche vaut également pour les salariés. Nous ne les considérons pas comme des matricules. Il n’y a pas de pointeuse. Dans la mesure du possible, nous aménageons les horaires pour leur permettre de poursuivre leurs activités extra-professionnelles. Le principe du dialogue fidélise les salariés et rassure également les clients, même parmi les grands comptes : ils savent à qui s’adresser et retrouvent toujours les mêmes interlocuteurs. Ce sont les relations humaines qui font notre force.

Je ne décide jamais tout seul. Les rôles sont bien définis au sein de la société : je suis clairement président et Patrick Steinmetz clairement directeur général. Nous avons mis en place une organisation horizontale. Le comité de direction et le comité exécutif débattent de tous les projets importants. Le Codir regroupe une demi-douzaine de personnes dont la direction administrative et financière et les RH. Le Comex regroupe la vingtaine de responsables de centres de profits. Chacun a son rôle à jouer. Les idées viennent souvent des équipes. Mon rôle est de voir les choses en grand, de structurer les ambitions et de donner des moyens. Les discussions sont très libres. Nous ne sommes pas toujours d’accord, mais il n’y a jamais de passage en force. Qu’il s’agisse de rachat d’une société ou de la stratégie globale du groupe, les décisions sont validées à l’unanimité.

M-Energies adhère à la charte Entrepreneurs d’avenir, qui entend conjuguer la compétitivité avec le respect de l’individu, le bien-être au travail et les normes éthiques, sociales et environnementales. Ce réseau regroupe près de 800 entreprises souvent d’une taille supérieure à la nôtre. J’adhère à sa vision humaniste et j’apprécie sa dimension intellectuelle. Plus généralement, j’observe une dualité entre les entreprises qui privilégient le côté financier et celles qui jugent que l’aspect humain est au moins aussi important. Le deuxième modèle me paraît plus pérenne et je crois beaucoup en la société civile pour faire progresser ces valeurs.

Le périmètre initial s’est élargi avec l’extension en Île-de-France, mais le modèle n’a pas changé. Nous sommes restés dans les métiers de la thermie. Cela rassure nos partenaires et facilite le management. Nos salariés sont des professionnels du gaz et de l’électricité, avec des compétences pointues dans des métiers très techniques. Nous avons évité les diversifications hasardeuses. Dans le domaine des énergies renouvelables, il ne sert à rien d’être en avance et il est risqué d’avoir raison trop tôt. Les modèles économiques du photovoltaïque et de l’éolien ne sont pas encore stables et les secteurs subventionnés peuvent parfois s’effondrer. J’ai toujours recherché du stable, du fiable, du pérenne. Je suis fier d’avoir réussi sans casse.

Je n’ai pas de velléité dynastique. Je n’exclus pas un mariage avec une entreprise de même taille. Mais les valeurs humaines qui ont structuré M-Energies sont à mes yeux au moins aussi importantes que l’aspect financier. Si le rapprochement avec une autre structure risquait de détruire ces valeurs, je ne le ferais pas.

Président de M-Energies

1987

Direction régionale de SGE (futur Vinci) dans l’est de la France.

2003

Entrée au capital de Solorec.

2007

Départ en retraite.

2008

Fondation de M-Energies.