Spécialisée dans la location de véhicules, Arval, filiale du groupe BNP Paribas, met la mobilité interne au sommet de ses priorités. « Si l’on ne permet pas aux talents d’évoluer, ils s’en vont à l’extérieur », affirme Isabelle Sachot-Moirez, la directrice des ressources humaines d’Arval France. L’entreprise, qui compte 1 800 collaborateurs en France pour 6 000 dans le monde, a mis en place un processus bien rodé. « Chaque collaborateur est acteur de sa carrière, poursuit la DRH. À ce titre, il est encouragé à présenter sa candidature à tout poste disponible. Il est prioritaire avant que l’on cherche à recruter à l’extérieur. » Plusieurs outils sont mis à disposition des salariés. Une bourse à l’emploi présente les postes vacants au niveau du groupe BNP Paribas. Et un gestionnaire de carrière est à sa disposition. « Faire évoluer les collaborateurs et leur proposer des mobilités fonctionnelles ou géographiques est la préoccupation quotidienne des gestionnaires de carrière qui sont de véritables partenaires RH immergés dans chaque métier », ajoute la DRH. En 2015, 511 entretiens de carrière ont été réalisés, pour 179 entretiens « mobilité ».

Des forums mobilité sont également organisés chaque année sur différents sites. Ils présentent aux collaborateurs les différentes familles de métiers du groupe. « Ces forums sont ouverts aux salariés d’autres entités du groupe BNP Paribas, explique la DRH. L’objectif est de les convaincre d’évoluer en interne plutôt que de chercher à partir ailleurs. » Les porteurs de projet se voient proposer de bénéficier d’une formation « objectif mobilité ». Réécriture du CV et travail sur la posture en entretien de recrutement sont au programme. Tous les salariés d’Arval sont éligibles à la mobilité à condition d’en avoir discuté préalablement avec leur manager et d’être restés trois ans minimum à leur poste.

Ingénieur commercial spécialisé dans les véhicules d’occasion, Pierre Garault a souhaité découvrir un nouveau métier en 2014. « J’ai été accompagné tout au long du processus par les gestionnaires de carrière, explique-t-il. Ils m’ont apporté soutien et bons conseils. » Depuis janvier 2016, il est coordinateur d’appels d’offres au sein de la direction Commerce et marketing. Malgré ces dispositions, le turnover s’élève à 7 %. Preuve qu’il reste encore des envies d’ailleurs malgré la mobilité interne.