« Réinventer les modèles de leadership pour que chacun retrouve un espace de respiration, d’initiatives et de responsabilité qui l’engage […], voilà aujourd’hui le principal défi des dirigeants et des grandes organisations », écrivent Jean-Paul Bailly, Bertrand Collomb et Henri Lachmann dans la préface du Leader Collectif. Un défi abordé notamment à travers 10 règles d’or par Paule Boffa-Comby, consultante spécialisée dans l’accompagnement de dirigeants, même s’il n’y a « pas de modèle figé qui puisse donner le même résultat de tout temps ».

La confiance, le sens, l’essai-erreur, le collectif, la reconnaissance… Pour chaque thématique, l’auteure livre un témoignage de dirigeant et un cas d’entreprise, délivre ses préconisations et invite le lecteur leader à des exercices pratiques, souvent réflexifs et iconoclastes. Bref, plutôt bienvenu !

« Il paraît totalement anachronique aujourd’hui de continuer à manager en faisant fi de l’extraordinaire connaissance que nous avons du cerveau. » Partant de ce constat, Erwan Devèze et Ricardo Croati, tous deux coachs, mettent en évidence les enseignements étonnants des neurosciences. Et proposent 12 clés pour rendre le cerveau plus performant : 4S (sport, sommeil, socialisation souvenirs), 4A (alimentation, attitude, apprentissages, août) et 4M (méditation, moment présent, musculation cérébrale, musique). Une approche très marketée mais concrète, complétée par des préconisations pour « neuro-booster les équipes » en entreprise… sans trop tomber dans le piège du « y’a-qu’à-faut-qu’on ». Autant de leviers sous-utilisés, indispensables pour réussir à « revoir totalement nos pratiques managériales », note Pierre Gattaz, le président du Medef, dans la préface.