Choc des cultures, perte de motivation, nostalgie… Après un rachat ou une fusion, les salariés connaissent souvent un grand malaise, ignoré par les entreprises. Alors qu’elles ont les moyens de le prévenir.
Valérie* travaillait comme assistante commerciale dans une banque étrangère qui, lors de sa fusion avec un groupe financier français, devait recaser tous les salariés dans le réseau de ce dernier. Le jour de la fermeture définitive de son agence, un vendredi, Valérie n’avait aucu
Pour poursuivre la lecture de ce contenu, abonnez-vous dès maintenant
