« Les success stories de patrons charismatiques font rêver mais manquent souvent de contrastes. Les ouvrages sur les outils de management, eux, peuvent cultiver le lecteur, mais de manière circonstanciée et surtout théorique. Je préfère donc les auteurs qui prennent du recul et présentent de nouvelles approches, comme Vineet Nayar, avec Employees First, Customers Second, un plaidoyer pour un management bienveillant préfigurant l’engouement pour le concept d’entreprise libérée. Je conseille aussi l’Innovation frugale, de Navi Radjou. L’auteur y promeut un management frugal plutôt que de gros moyens, ce qui implique de questionner des champs parallèles et de favoriser des pratiques collaboratives. Autre lecture intéressante, Move, de Sandy Ogg. Celui-ci y décrypte des études de cas et opère des choix idéologiques, en interpellant les lecteurs. Parmi les indémodables, je citerais First, Break all the Rules, de Marcus Buckingham, paru en 1999, tout comme les ouvrages de Peter Drucker, le pape du management moderne, et Faits et foutaises dans le management, de Jeffrey Pfeffer et Robert Sutton. En France, je mentionnerais Lost in Management, de François Dupuy.

Dans les business schools, la lecture des sociologues Michel Crozier et Philippe d’Iribarne devrait être obligatoire pour décrocher un diplôme, même si le retour sur investissement se situe à plus long terme. Reste que, pour apprendre sur l’exercice du pouvoir et le leadership, rien ne vaut la littérature classique : Henri V, de Shakespeare, ou le Père Goriot, de Balzac. »