« Les managers privilégient les guides opérationnels pour savoir comment font les autres. Mais ces lectures n’agissent pas sur le bien-être au travail et peuvent leur laisser penser qu’ils trouveront seuls la solution. Or la question de l’organisation du travail et celle des marges de manœuvre sont centrales. C’est ce qui m’a poussé à écrire, entre autres, avec Jean-François Bolzinger, Pour en finir avec le Wall Street management. Il ne peut y avoir de créativité et d’innovation sans esprit critique. La question de l’éthique managériale est rarement évoquée, alors qu’il faudrait autoriser le manager à exprimer ses désaccords. Plusieurs thèmes nouveaux me paraissent porteurs, comme l’entreprise libérée, la digitalisation, ou l’évaluation de la performance. Je conseille aussi Refonder l’entreprise, de Blanche Segrestin et Armand Hatchuel, qui invite à repenser les interactions entre des individus aux intérêts divergents. »